UNAMISTEEL

Firma disponuje vlastními výrobními technologiemi a většinu produkce realizuje interně. V rámci rozvoje je kladen důraz na efektivní obchodní strategii a posílení pozice na trhu.

Investiční cíle
Cílem projektu je vybudovat regionální, středně velký výrobní podnik zaměřený na kvalitní zakázkovou výrobu, kooperace i vlastní projekty s vysokou přidanou hodnotou. Současně plánujeme dlouhodobé držení podílu v portfoliu, jelikož projekt přirozeně navazuje na náš nemovitostní projekt Továrna Fulnek.

• Doba investice: minimálně 5 let
• Očekávaná návratnost primární investice: do 2 let
• Zaměření výnosů: reinvestice do rozvoje a růstu podniku

Cíle projektu UNAMISTEEL

Strategický záměr

Vybudovat stabilně rostoucí strojírenský podnik postavený na kvalitním řemesle, inovacích a moderních technologiích.

Zaměření výroby

• Primárně oblast strojírenství – komplexní kooperace
• Sekundárně rozšíření do širší oblasti výroby
• Vývoj a výroba vlastních produktů v oblasti přesného strojírenství

Cíle do tří let (r. 2027)

• Roční obrat přes 50 mil. Kč
• Ziskovost přes 10 % z výnosů společnosti
• Maximální využití synergií v rámci našich výrobních firem
• Nastavení interní organizace pro vysokou produktivitu
• Postupná obměna výrobního zařízení a přechod na automatizované a digitalizované procesy

Cíle do roku 2030

• Stabilní roční obrat přesahující 150 mil. Kč
• Ziskovost přes 15 %
• Rozšíření portfolia vlastních produktů s vysokou přidanou hodnotou

Klíčové pilíře rozvoje

• Kvalitní řemeslo – zachování know-how a jeho přenos na další generace
• Efektivní organizace a logistika – nastavení procesů s vysokou produktivitou
• Moderní technologie – investice do automatizace a robotizace
• Férový zaměstnavatel regionu– budování reputace spolehlivého regionálního zaměstnavatele
• Synergie s lokálními firmami – podpora spolupráce a regionálního rozvoje
• Zaměření na vlastní výrobu – minimalizace závislosti na externích kooperacích

Růstová strategie

1. Rozšíření vlastní výroby

• Optimalizace kooperací
• Maximální využití stávajícího i nově pořízeného strojního vybavení

2. Akvizice a rozvoj výrobních úseků

• Posílení klíčových výrobních segmentů (např. svařování)
• Akvizice výrobních kapacit v regionu a jejich integrace do struktury podniku

3. Vývoj a prodej vlastních produktů

• Dva připravované projekty – jeden v segmentu vyššíchctechnologií, druhý ve spotřebním segmentu (nábytek)
• Využití synergií s naší dřevařskou výrobou

Fáze projektu a investice

1.Stabilizace (2024–2025)

• Ověření tržního potenciálu a zahájení výroby: úspěšně jsme prošli. 
• Zajištění koordinace a organizace provozu
• První kolo vlastních investic a rozjezd na stávajících strojích

2.Prvotní rozvoj (2025–2027)

• Dokončení organizační struktury a nastavení efektivity
• Postupná modernizace strojního parku
• Zavádění automatizace a robotizace

3.Provoz a stabilní růst (2027 →)

• Dlouhodobé řízení a rozvoj společnosti
• Vývoj vlastních produktů a rozšiřování výroby

4.Revize investice (9/2025) - status

Po prvním roce spolupráce jsme prvotní očekávání překonali. Z původního záměru využití přebytečného strojního vybavení vznikla hluboká spolupráce v oblasti strojírenské výroby a řízení, která vytváří pevný základ pro další růst a dlouhodobé partnerství.